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沼氣池施工組織設計

發表于:2019-09-10 大小:0.3M 格式:doc 魯文幣:5

第一章工程概況

一.地理位置及自然條件和地質狀況

(一)地理位置及自然條件

本工程位于永安鎮鳳凰村,侵蝕堆積地貌,為淺丘地形,地面高程假定為线上永利200米,相對高差20米,地形坡角較陡。

线上永利年平均氣溫為15℃~18℃,年平均降雨量為1200-1400毫米,氣候溫和,四季分明,屬亞熱帶潤濕季風氣候。

二.設計概況

本工程位于永安鎮鳳凰村,每日處理秸稈400kg,日產沼氣200m3,供應鳳凰村100戶村民沼氣灶燃燒(150m3/d),多余的沼氣用于鍋爐采暖(50m3/d.

1、采用《沼氣工程技術規范》

线上永利2、調水池采用磚混結構,秸稈發酵灌采用鋼結構;

儲氣柜水封池采用磚混結構;

线上永利儲氣柜鐘罩采用玻璃結構;

沼氣脫硫塔,沼氣凝水汽采用鋼結構。

3、防震設防烈度:七度。

4、防水等級:二級

5、結構安全等級:二級

6、設計使用年限25年

线上永利7、焊條:I級鋼筋和結構構件焊接選用E43系列,Ⅱ級鋼筋焊接選用E50系列。

第二章工程重點、難點分析

根據現場環境和我司現場踏勘揭示的地質資料以及質量與工期要求,結合雙流縣頒發的有關法令法規,認為該工程實施應著重抓下列幾項工作:

(一)施工時要求加大質量控制檢查力度,從而確保質量優良。

(二)抓好創建“綠色環保工地”的各項工作和揚塵、噪聲和水污染等綜合整治管理法規要求,作為企業立足于建筑市場的頭等大事。

(三)施工期間時逢會有雨天,結合粘土地段土壤的特殊物理力學特性,認為應抓住晴天施工,做好雨季施工的防范措施,特別是應注意溝槽“忌水施工”是確保工期與質量的關鍵環節。

第三章編制依據及編制原則

一.編制依據

(一)《雙流縣鳳凰新農村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程招標文件》;

(二)現場踏勘情況;

(三)農業部提供的本工程相關設計圖紙;

(四)國家現行有關工程施工和驗收的法律法規、標準、規范、規程、圖集:

1.《沼氣工程技術規范》

2、GBJ3-88 砌體結構設計規范

3、GBJ9-87 建筑結構荷載規范 4、GBJ10-89 混凝土結構設計規范

5.JGJ1896《鋼筋焊接及驗收規程》;

(五)現行國家有關規范、標準及地方標準、文件;

线上永利(六)我公司類似工程的施工經驗;

(七)我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項管理制度;

二.編制原則

线上永利(一)嚴格遵循《施工招標書》規定的內容,達到設計文件的標準,充分體現業主的要求。

(二)在仔細考察工程實地、認真研究招標書和有關規定的基礎上,充分地考慮了本標段的工程特點及氣候情況,合理組織人員、設備、物資進場,科學組織施工。

线上永利(三)成立精干、高效的組織機構,組織我司優秀的專業施工隊伍和精良的施工機械設備,齊心協力,全力以赴建好該項工程。

(四)嚴格按照我司通過的ISO90012000國際質量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。

线上永利建立健全質量保證體系,強化施工安全管理,使各項工作落到實處,確保本標段工程優質、高效、順利進行,創造良好的社會信譽。

线上永利(五)嚴格執行國家有關環境保護和水土保持的法律法規,充分體現干好一項工程,造福一方人民的宗旨。

线上永利(六)積極采用先進的新技術、新工藝、新材料、新設備。

(七)充分發揮和利用上場機械設備的效能,努力提高機械化作業水平。

第四章施工準備

任何一個建設項目的施工,準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否如期實現,所以準備工作做得是否充分,是導致工序成敗的關鍵,為此,施工準備工作務必貫穿于從工前乃至竣工的全過程每一個工序環節,制定相應措施,方可安全、優質、快捷完成任務。

一.工前總體工作準備

依靠我司自身優勢實力和對招標文件的深入領會,若能在此工程投標活動中榮幸中標,我們將切實在工前做好下列施工前準備的工作:

(一)組織機構

在項目經理的領導下,組建施工項目經理部,由具有豐富經驗施工能力和責任心強的工程技術人員參加該項目施工。

(二)技術準備

1.要求各參戰員工,尤其是工程技術管理人員,在掌握相應施工規范的前提下,熟悉設計圖,建立主體輪廓,提出各工序施工可能性的優化方案,供技術負責人編制實施性施工組織設計线上永利,尤其是供施工計劃編制和施工程序協調安排提供依據。

2.根據現場實際,在業主提供的平面坐標和水準基點資料基礎上,進一步落實并定位。

线上永利并積極與當地村社商談有關施工事宜,配合業主處理有關的涉及村社的協調關系。

確保工程開工不致因拆遷、證照等產生拖延工期的現象。

3线上永利.使用經校核合格達到規定標準的測量儀器,復測控制樁,制定測量方案,報業主及監理工程師批準后作為進一步施工的依據。

4线上永利.制定工前試驗段工作,對全體技術人員進行技術交底和培訓,對作業層按工序進行安全技術教育。

5线上永利.各班組技術員、工班長集中短期培訓,由我司總工辦編寫培訓內容,由總工辦總工程師對從事施工作業主要人員進行授課和考核,合格后方能上崗。

6.技術工人有組織地有針對性的進行理論學習,技術負責人按工程內容信講。

7.成立ISO質量攻關小組。

組長由總工擔任,副組長為施工技術負責人,項目部負責人協助、安全質量科科長擔任,組員由項目部從事施工、質檢工程師和工地技術員共同組成ISO攻關小組。

(三)資源準備

除上述工程技術人員外,大部分準備工作是勞動力資源、結構材料、機械設備和財務資金的準備。

1.勞動力資源準備

线上永利根據工程內容與結構工程的特點及對工期的要求,作業層勞動力將選用長期與公司合作,經歷過類似工程施工,專業性較強、信譽較好的勞務公司簽訂勞務合同,從而確保各個工序負責人管理跨度勞動力相對穩定,使工程不致因農忙,節假日影響,做到有紊進展。

項目部選用技術過硬,施工經驗豐富的施工人員任現場工程師。

线上永利隊里選擇工作認真、一絲不茍、愛崗敬業的技術員任施工技術員。

2.主要施工機械的準備

线上永利對施工所需的機械、設備進行清查、檢修,保證施工期間的機械、設備的完好率和利用率。

线上永利并備足一定數量的易損配件和控制性機械、設備。

3.財務資金準備

线上永利一旦中標,在財務上,我司將準備充分的資金,我公司在總經理部署下,已充分作好這方面準備,迎接中標。

(四)材料準備

线上永利物資供應科根據施工進度要求,對工程所需材料進行統計匯總,集中采購供應。

线上永利對材料供應商進行考查其供貨能力、材料質量、供貨時間、數量、信譽,將合格的材料供應商列為供貨單位,并簽訂供貨合同。

1线上永利.物資供應科依據周、旬、月施工進度要求,詳細編列出施工材料進貨、供應統計表,并與各隊所需材料進行核對,及時地作出相應調整。

2.對主材材質進行進貨前期檢驗、試驗。

對水泥要進行初、終凝時間、細度、安全性及抗壓、抗折程度等試驗;

對鋼筋進行外觀質量檢查,包括扁圓、毛刺、重皮、油污、鐵銹等,對鋼筋機械性能進行試驗,包括伸長率、抗拉屈服、極限強度、冷彎試驗。

3线上永利.對中粗砂、碎石地材進行篩分、視比得、孔隙率、壓碎值、針長狀、含泥量、含水量、模數等試驗。

4.對施工用水進行試驗,包括水的懸浮物、游離酸、PH值、CI離子含量。

5.砼配比選定。

中心試驗砼選配工作應在砼澆筑前14线上永利天完成,砼配比選定必須滿足設計強度、水灰比、坍落度等指標要求。

6.各項材料試驗、配比選定合格后,將試驗單呈報監理工程師進行核定簽字后,方能用于工程。

(五)測量、放線

采用全站儀和水準儀測量對沼氣池軸線平面位置進行測量、控制。

1.測量隊首先對沼氣池軸線平面位置進行計算及計算結果進行復核。

然后將計算結果由總工和主管現場工程師再次進行復核,無誤后,由測量工程師將坐標數據輸入全站儀,并對輸入數據進行核對無誤。

线上永利2.高程測量時,采用已精確測量的兩個相鄰的水準點為依據進行測量。

(六)臨設準備

根據工程量和工程地址,結合文明施工,創造“綠色環保工地”的具體要求,臨設以滿足施工為原則盡量減少占地。

二.施工中各工序開展的準備

在工前總體準備工作就序,開工報告獲準情況下,開展各工序施工,特別是圍墻與主體工程的人、機、料的準備,要求在技術負責人領導下的責任工長、工長作好鋼筋、水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃、詳見總體部署計劃和分項工程(工序)進度計劃橫道圖,遵照計劃要求準備工作應層層落實到人與設備上,擬定相應措施和必要的強制性手段實現進度計劃,務必切實地做好、做夠、做扎實,各項準備工作。

第五章組織機構

第一節施工組織機構

施工組織機構是指為進行施工項目管理,實現最終目標,通過合理設計而建立的由一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統構成的有機整體。

线上永利施工組織機構及其所進行的施工項目管理活動的有機結合才能發揮施工項目管理的職能。

建立一個合理、精干、高效率的組織機構是施工項目管理成功的組織保證。

如下圖所示:

我公司針對本工程將嚴格按《建設工程項目管理規范》進行施工項目管理,由公司總經理親自擔任工程指揮長,由我公司最優秀的項目經理負責組建雙流縣鳳凰新農村大型秸稈沼氣集中供氣綜合示范工程线上永利項目經理部,負責本工程的具體施工管理。

在此,我公司鄭重向業主承諾:我們將嚴格實行項目經理責任制,項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工承擔第一責任。

各施工管理職能部門在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

线上永利項目經理部采用老、中、青相結合的方式,把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合,形成強有力的項目班子。

线上永利其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛,而且個人素質高,專業技術水平高。

鑒于本工程為的重要性,我公司將把本工程列為2008年度重點工程;

线上永利專門設立后方保障部門,從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證,組織好本工程的計劃協調,公司各部門也將在各自業務管理范圍內制訂為本工程提供服務的保證措施,全面履行投標承諾,保證工程優質按期完工,及早投入使用。

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