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中學運動場施工組織設計

發表于:2019-09-07 大小:0.2M 格式:doc 魯文幣:5

第一章 工程概況

本工程為溫泉縣昆得侖牧場小學、查干屯格鄉中學運動場項目,含200m標準環形跑道,300m標準環形跑道、足球運動場、看臺及主席臺部分等其它,總面積為12294.29

第二章 工程重難點及應對措施

一、 工程重難點

1线上永利、本工程為室外標準體育場,施工測量要準確。

2、基層大面積瀝青砼澆筑,防開裂、平整度及排水坡度控制難。

3、瀝青砼施工及基層施工的密實度要求高。

4、工程地處學校內,安全文明施工尤為重要。

二、 應對措施

1、本工程測量放線采用一臺SET500型數字全站儀、一臺J2激光經緯儀和100m的鋼卷尺,組建三人測量小組施測,確保準確。

2、大面積砼面層施工中合理調整砼配合比,減少水泥用量,并采用低水化熱的礦渣水泥,減小收縮;

线上永利并按規范設置伸縮縫,確保砼完整無裂縫。

平整度及排水坡度控制采用槽鋼固定水平儀監控進行攤鋪砼,根據設計標高精心控制。

3、采用振動壓路機分層碾壓密實。

4线上永利、根據進度計劃的要求合理安排各工序的穿插,采用網絡技術控制各工序的完成情況;

线上永利對施工全過程進行信息化管理,建立工期控制領導小組,分析原因,改進施工方法,確保順利完成。

5、嚴格按安全文明施工標準進行管理,全封閉施工,創文明工地。

第三章 施工總體目標

线上永利本工程位于學校內,優質、高效、快速建好本工程對樹立建設方的良好形象都有重要意義。

本工程采用項目經理負責制,認真貫徹執行公司“科學管理、精心施工、確保質量、優質服務。

”的質量方針,優化調配施工技術力量、設備、材料以及資金等,采用先進、成熟的施工工藝和有效的科學管理體制,確保優質快速完成本工程,充分實現企業的經營目標和建設方的期望、需求。

從而我們制定了以下各項管理目標。

一、工程質量目標

施工中嚴格按照建設方的有關要求和國家有關規范、規程、標準組織施工和公司的GB/T19002-ISO9002標準建立的質量保證模式進行質量監控,以質量求速度,以質量求效益,以工作質量保證工序質量,上道工序不合格決不允許下道工序施工,嚴格執行“三檢制”,從而保證按照國家標準的要求一次性交驗達到優良標準。

线上永利堅持樣板制,首先是做出分項工程的樣板,請建設單位認可和滿意后再大面積施工。

线上永利然后再以單位工程為樣板做出精品,請建設單位認可和滿意后,再以此為樣板指導其余單位工程的施工。

线上永利施工中采用,嚴格按照施工圖和有關規范、規程、技術標準、強制性條文組織施工和質量監控,工程項目一次性驗收合格。

二、工期目標

2018620日完成施工

結合本工程實際情況和施工條件,根據我公司的管理能力,技術水平、設備物資狀況和類似工程的施工經驗,在保證質量、安全、文明施工的前提下,在確保質量、安全文明施工的前提下,按建設方的工期要求完成本工程的建設任務。

三、安全文明施工目標

按照《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術規程》、《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定實現現場達標,杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故,輕傷率控制在1.5‰以內,各施工階段安全驗收一次合格。

認真貫徹執行建設中《建筑工程施工現場管理規定》和《建筑工地文明施工標準》加強現場管理工作,按文明施工標準化現場建設,以維持小區的場容、場貌。

四、科技進步目標

結合工程特點,積極采用新工藝、新技術、新設備和新材料,并采取現代化的監測儀器提高施工工效,確保質量、降低成本。

五、服務目標

1、施工中“重合同、守信譽”,積極接受建設方和監理單位對工程質量、施工進度等方面的監督管理。

積極主動的在施工中為業主、監理、質監提供最優質的服務。

2、工程竣工后嚴格執行《建設工程質量管理條例》有關工程保修的規定,主動進行工程回訪保修,使建設方放心,用戶方滿意。

第四章 施工準備

一、施工準備原則

线上永利施工準備安排的原則是:進場快、安家快、開工快;

线上永利邊準備、邊安家、邊施工;

突出重點,永久與臨時結合,合理布置,全面展開,為工程全面鋪開創造條件。

二、施工資源的準備

1、針對本工程的特點,公司組建管理精干和具有同類類似工程施工經驗的項目管理班子,完全滿足各項施工管理需要。

2线上永利、結合單項工程的施工順序和總體施工布署,提前安排精良的機械設備進場,并進行保養和調試。

3、如若工期要求緊,則物資準備工作要求盡量充分,常規物資如搭建臨設的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場,派專人看守;

施工用建筑材料根據進度安排預先編制采購計劃,所有進場物資預先按照施工總平面布置圖,設定場地分類堆放,并做好標識。

三、完善各種手續和臨時設施搭建

线上永利組織人員按施工平面布置圖規劃施工場地,及早辦理和落實工程開工前的有關環境保護、環衛管理、文明施工、施工車輛通行等一切與施工有關的手續,同時抓緊各種臨時生活生產設施的修建,接通施工用水、用電管線。

四、技術準備

1、組織項目部全體技術人員做好施工圖紙和技術文件的自審及技術資料的準備,全面熟悉核對設計文件,核對地形及地質資料,認真編制實施性施工組織設計,報送公司、監理部門審核。

2线上永利、組織技術人員搞好控制樁的交接和復測工作,根據施工需要,增設水準基點樁。

3线上永利、組建工地檢測與試驗小組,配備數量、精度滿足設計和規范要求的測試儀器,做好進場各種材料的進場抽檢和工程質量的檢測。

4、根據本工程的特點和設計要求,做好施工隊伍的技術培訓和技術交底工作,進行開工前的技術、安全、質量、文明施工、環境保護、城市交通安全規則再教育,提高職工安全、質量、文明施工和環保意識。

第五章 施工總體部署

一、項目施工組織機構

1线上永利、本工程施工按“項目法”進行管理。

线上永利組建以項目經理為核心的項目經理部,公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產,充分發揮項目部的主動性;

另一方面公司職能部門對本工程質量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。

2线上永利、項目經理部設三個職能小組,即:生產安全組、技術質量組、后勤組,共同組成施工管理層,管理人員既分工明確,又相互協作。

3、施工作業層由各專業班組組成。

4、項目施工組織機構圖如下:

二、項目部管理人員安排

對參與本工程建設的所有人員均要進行資格和業績考核,并按照本市建委《建筑施工現場從業人員持證上崗檢查標準》配備足夠的具有相關證件的管理人員,明確崗位職責權限,具體安排如下:

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